OS GARGALOS DE UMA CIDADE ONDE UM SONHO TA LONGE DE SE TORNAR REALIDADE.

Formosa vive um momento em que uma pergunta começa a ganhar espaço nos bastidores da administração pública: o que estaria faltando para que a gestão municipal apresente mais resultados e tenha maior protagonismo?

Sem entrar na discussão de nomes ou de grupos políticos, uma percepção começa a aparecer entre pessoas que acompanham de perto o funcionamento da máquina pública: a de uma administração que chegou ao poder cercada de expectativas, mas que, ao longo do tempo, teria perdido parte do brilho e da capacidade de apresentar uma marca própria.

Um dos pontos que merecem atenção está justamente na composição da equipe administrativa.

Ao assumir funções de primeiro, segundo e terceiro escalão, muitos profissionais teriam chegado com a expectativa de contribuir efetivamente para a gestão, colocando em prática suas experiências, projetos e ideias. 

A expectativa natural era de que, dentro de suas respectivas áreas, tivessem liberdade para tomar decisões, propor soluções e conduzir o trabalho com responsabilidade.

Mas, segundo relatos que circulam nos bastidores, a realidade teria sido diferente para alguns desses integrantes.

A falta de autonomia para conduzir determinadas áreas teria provocado frustração e desmotivação. 

Profissionais que aceitaram o desafio de participar da administração, inicialmente acreditando que teriam espaço para trabalhar, teriam percebido, com o passar do tempo, que muitas decisões precisariam passar por instâncias superiores, reduzindo a margem de atuação de quem estava diretamente à frente das secretarias, departamentos ou setores.

E quando um gestor é colocado em determinada função, mas não dispõe de autonomia suficiente para exercer plenamente suas atribuições, surge uma pergunta inevitável: qual é, afinal, a responsabilidade daquele gestor diante da população?

A situação teria levado alguns integrantes da equipe a perderem a motivação. 

Outros, diante da impossibilidade de desenvolver aquilo que esperavam realizar, teriam optado pela exoneração.

Não se trata apenas de saber quem saiu ou quem permanece.

A questão mais importante é compreender por que profissionais convidados para participar de uma administração chegam cheios de disposição e, posteriormente, alguns acabam deixando os cargos?

É claro que mudanças em equipes de governo são normais e fazem parte da administração pública. 

Secretários e ocupantes de cargos de confiança podem sair por diversos motivos. 

Entretanto, quando as saídas começam a ser associadas à falta de autonomia, o fato merece ser observado com atenção.

Uma gestão pública eficiente depende de vários fatores: planejamento, recursos, capacidade técnica, acompanhamento, cobrança de resultados e, principalmente, uma equipe que saiba exatamente quais são suas responsabilidades e tenha condições para executá-las.

Delegar uma função significa também delegar responsabilidades e, dentro dos limites legais, oferecer condições para que aquele profissional possa trabalhar.

Caso contrário, corre-se o risco de criar uma estrutura em que as pessoas ocupam cargos, mas não conseguem imprimir suas próprias iniciativas, tornando a administração excessivamente dependente de decisões centralizadas.

E talvez esteja aí uma das explicações para a sensação de uma gestão que, até o momento, não conseguiu apresentar todo o brilho que muitos esperavam.

Formosa é uma cidade que cresce, possui demandas cada vez maiores e precisa de uma administração capaz de responder rapidamente aos problemas do cotidiano.

A população não espera apenas discursos ou anúncios. 

Espera resultados.

Espera que uma secretaria funcione. 

Que uma obra avance. Que um problema seja solucionado. 

Que o cidadão seja ouvido. 

Que os responsáveis por cada área tenham condições de trabalhar e sejam cobrados pelos resultados.

No final das contas, uma administração não é avaliada apenas pela pessoa que ocupa o cargo máximo do município. 

Ela é avaliada pelo conjunto da equipe e, principalmente, pelos resultados que chegam à população.

Por isso, talvez seja o momento de a própria administração fazer uma reflexão interna:

Os profissionais escolhidos para ocupar os cargos de confiança estão realmente tendo autonomia para trabalhar?

As decisões estão sendo descentralizadas na medida necessária?

Os secretários e demais integrantes da equipe estão sendo ouvidos?

E aqueles que deixaram seus cargos saíram simplesmente por questões pessoais ou porque perceberam que não tinham condições de desenvolver o trabalho para o qual foram convidados?

São perguntas que merecem respostas.

E mais do que apontar culpados, o importante é entender que uma gestão pública forte precisa de uma equipe motivada, preparada e com responsabilidades claramente definidas.

Formosa tem problemas demais para perder bons profissionais por falta de espaço para trabalhar.

Se existe uma equipe escolhida para administrar, é preciso permitir que ela administre — dentro da lei, das diretrizes do governo e sob a devida fiscalização.

Porque, no fim, quando falta autonomia para quem deveria executar, quem acaba pagando a conta é a própria população.